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载誉归来丨绿城服务荣膺“2020中国人才管理机制典范奖”

2020-11-20

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11月20日,主题为“思变·进化”第六届未来人才管理论坛暨中国人才管理典范企业颁奖典礼在上海举办,顶级学术专家、华为阿里顶尖企业、行业HR领袖等40余位大咖齐聚一堂,启幕人力资源新潮向,见证人才管理新巅峰。


凭借卓越创新的人才培养体系,绿城服务在此次人才管理领域最高级别盛会上,从200家参选企业中脱颖而出,荣膺“2020中国人才管理机制典范奖”


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* 绿城服务荣膺“2020人才管理机制典范奖”


人才优势转化为竞争优势


中国人才管理典范企业评选由北森人才管理研究院于2015年创立,旨在帮助企业把脉人才管理发展现状,探索人才管理的成功实践,推动本土企业人才管理能力的实质提升,经过六年的智慧凝聚,业已成为行业内最具影响力的活动之一。


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绿城物业服务集团本体建设中心总经理 何平女士


绿城物业服务集团本体建设中心总经理何平女士出席典礼,与40余位大咖面对面探讨人才发展,洞悉未来。


绿城服务始终认为,公司的产品首先是人,只有生产者和服务者本身精彩,才有产品和服务的精彩。因此,“以人为本”的人才理念渗透到了绿城人才建设与培养的各个阶段,将人才优势转化为竞争优势。


人才管理的“绿城式”理念


绿城服务是一所学校,员工是本体。而培养优秀的员工,是企业运作的首要目标,这是绿城服务人达成的基本共识。


物业服务行业发展一日千里,边界不断扩展,定义不断刷新,头部企业要想保持竞争优势,人才梯队建设是重中之重。2011年,绿城服务培训学校开办,实现了“公司与员工共同发展”本体建设理想的落实。2019年,绿城服务基于对美好生活时代的洞察,在原有体系架构基础之上传承创新,创办了美好生活服务学院,对物业行业培训格局进行了颠覆和革新。


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企业实现人才加速培养的关键,在于审视人才加速培养的目的,并从基本面着手建立和强化组织层面的人才发展机制。绿城服务立足更高站位,培养新服务时代的新人才,聚焦员工领导力、专业能力、核心能力的培育:


——紧贴能力要求,设计了一套具有绿城服务文化特色的“一心四力”领导力模型,结合人才盘点和测评开展针对经营班子梯队的远航计划、总经理梯队的领航计划和在岗管理者全景培养的红杉计划;


——紧贴业务需求,通过对40余家不同发展阶段分子公司的区分,描绘绿城服务山河图,直观呈现业务现状和未来需求,清晰界定所需人才类型和紧迫程度。同步开展“凌云计划”人才盘点,对114名在岗经营管理者和156名梯队成员进行盘点和校准,识别现有管理团队能力现状和梯队储备,对应开展人员的换防、提拔和调整。


载誉归来,内求动力


“2020中国人才管理机制典范奖”是对绿城服务人才培养的极大认可,更是对绿城服务人本理念的鞭策和鼓励。

时代浪潮中,绿城服务将勇立潮头,不断迭代深耕,继续深化本体建设管理、培训体系,打破组织边界,优化架构,盘活人才资产,激活组织活力,提升组织效能,向内寻求发展的力量;同时,向外打破服务边界,快速转变思维,连接更多的伙伴,持续长足发展。