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新思路、新尝试 绿城服务与国勤投资共谱发展新篇章

2015-09-09

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  9月9日,国家机关后勤社会化研讨会暨战略合作签约仪式在国家行政学院举行。绿城物业服务集团有限公司与国家行政学院下属北京国勤厚德投资有限公司签署战略合作协议,双方强强联手,共谋行业发展新机遇,携手共拓合作新领域。

 

  国家行政学院有关部门领导,绿城物业服务集团董事长李海荣、总经理杨掌法,蓝城中国CFO杨惠庆,国勤旅行(集团)董事长徐德安、国勤厚德投资董事长孙庆武、国勤投资董事刘海源、常务副总经理廖永海等20余人出席签约仪式。

 

  国家行政学院领导高度重视此次合作,并对未来合作表示期待。根据战略合作协议,双方将发挥各自专业优势,深耕北京市场,共同开展投资管理与物业服务相关工作,必将助力绿城服务业务拓展步伐。

 

机关后勤社会化

是必然趋势和全新机遇


  在研讨会上,国家行政学院决策咨询部副主任陈安国从政策层面,对国家机关后勤社会化进行了深入解读,指出制定后勤服务标准、建立质量管理体系的重要性。作为最早面向国家机关后勤社会化的部委,中国科学院很有“发言权”,中国科学院管理局局长助理、科助物业董事长邹立民结合自身多年实践,与参会人员分享经验,交流心得。中国地质科学院服务中心主任薛国利作为与国勤旅行(集团)合作的代表,就目前机关后勤管理中存在的若干问题进行了全面探讨。

 

  长期以来,国家机关的后勤服务方式都处于一种小而全的自我封闭状态。近年来,随着改革开放步伐加快,国家财政体制不断健全,服务产品供给不断丰富,社会分工不断细化,在“互联网+”推动下,使得机关后勤服务社会化成为可能,而且正以前所未有的速度、力度向前推进。

 

  后勤服务社会化突破自我封闭的配套模式,通过引进竞争机制,实现优质、高效、低耗的服务保障,最大限度发挥人、财、物的综合效益。国勤旅行(集团)董事长徐德安说,机关后勤服务社会化是一种必然趋势,是社会发展带来的全新机遇,此次合作或将树立国家机关后勤社会化服务典范,“机关与企业合作,可以充分发挥三大优势,即清晰的股权利益优势、优秀的团队协作优势和强大的市场竞争优势。”

 

绿城物业服务集团

从房地产管理向城市管理转型


  绿城物业服务集团秉承“让更多的人享受绿城服务”的理想,一方面在业务模式上不断创新,通过全委接管、顾问咨询和委托管理这三种业务模式,为更多的项目和业主服务;另一方面不断开拓业务领域,不仅限于为绿城房产开发的项目服务,据最新统计,绿城服务的非绿城开发项目已占总拓展项目的近七成,物业类型涵盖市政公建项目、城市综合体、商务写字楼、别墅、公寓、学校、足球基地和高科技产业园等。

 

  “感谢国勤投资给予我们合作的机会。选择国勤投资,是一种缘分,是一场富于激情与社会责任担当的合作,是一次新思路下的新尝试和新改革。”绿城物业服务集团董事长李海荣表示,绿城服务正从房地产项目管理向城市管理转型,寻求物业管理多领域发展,“从服务杭州市房管局开始,我们在城市管理上已积累了近十年的实践经验。”目前,绿城服务已交付使用的企事业政府公建项目多达数十个,如杭州市民中心、杭州未来科技城、杭州湾信息港、杭州图书馆、杭州行政服务中心、宁波南部商务区、南京U湖科技园区、无锡恒生科技园、沈阳市规划馆等。李董希望与国勤投资的合作,除了物业服务外,还能涉足更多元的合作领域,建立更深广的合作关系,助推行业格局向好发展。